Quelques leçons apprises en cours de route
Du briefing des projets à leur construction : leçons tirées d'un parcours non linéaire.
Il y a quatorze ans, je construisais des dashboards dans une startup à São Paulo, en essayant de donner un sens aux données. La semaine dernière, j'ai livré un site Next.js que j'ai codé moi-même. Le chemin entre ces deux points n'était pas planifié. Voici ce qui m'a marqué.
Où tout a commencé
Ma carrière a commencé à São Paulo, non pas dans une grande marque, mais dans des startups et des petites entreprises. Chez Rocket Internet, j'ai travaillé en tant qu'analyste en Business Intelligence, construisant des dashboards et apprenant à transformer les données en décisions. Ensuite, chez Marcyn, j'ai dirigé les opérations de commerce électronique, en m'occupant de tout, de l'inventaire à l'optimisation de la conversion.
Ces premières années m'ont appris à être combatif. Dans une petite entreprise, on fait un peu de tout. C'est là que j'ai appris à combiner le marketing numérique et les données.
Nike
En 2014, j'ai rejoint Nike Brésil. J'ai dirigé le growth marketing pour le e-commerce de Nike, en travaillant en partenariat avec l'équipe de la marque pendant la Coupe du monde 2014. Des millions de téléspectateurs. Des délais serrés. Des créations qui devaient tomber dans l'instant ou ne pas tomber du tout.
C'est là que j'ai appris qu'un excellent produit ne signifie rien si vous ne pouvez pas raconter son histoire. Et que la croissance et la marque fonctionnent mieux lorsqu'elles vont de pair.
Sept ans chez Meta
Chez Meta, j'ai passé sept ans à apprendre comment façonner des récits à grande échelle. J'ai commencé en tant que responsable des solutions clients à São Paulo, en établissant des partenariats avec des entreprises technologiques de premier plan dans toute l'Amérique latine. J'ai appris à penser à la mesure au-delà des métriques de vanité.
Plus tard, j'ai déménagé aux États-Unis et j'ai rejoint WhatsApp. Le rythme était rapide. L'échelle était mondiale.
J'ai dirigé la première campagne de publicité aux États-Unis, naviguant entre les agences et les délais serrés. J'ai dirigé le marketing au Brésil, en Inde, au Royaume-Uni, en Allemagne et en Indonésie, en adaptant le message à chaque marché tout en conservant l'histoire principale intacte. J'ai élaboré des modèles de marketing mix pour comprendre ce qui fonctionnait réellement, et pas seulement ce qui paraissait bien.
La leçon à tirer de ces années : c'est en étant présent et en étant prêt à apprendre que l'on obtient les meilleures opportunités.
Le pivot COVID
La pandémie m'a obligé à me poser la question suivante : voulais-je continuer à informer des projets ou apprendre à les construire ? Je me suis inscrit à la Harvard Business School Online, puis j'ai suivi un bootcamp de Product Management chez General Assembly. Je me suis rendu compte que je ne voulais pas me contenter d'informer sur les projets. Je voulais les construire.
Ce changement a modifié ma façon d'aborder le travail. J'ai commencé à écrire des scripts Python, à élaborer des dashboards et à penser davantage comme un builder que comme un marketer traditionnel.
Travail technique chez Intuit et Qualcomm
Après Meta, j'ai occupé des fonctions plus techniques. Chez Qualcomm, j'ai participé au lancement de la série Snapdragon X, en travaillant avec les équipes de recherche, d'analyse, de produit et d'ingénierie. J'ai également automatisé les briefings sur les produits, ce qui a permis de diviser par deux le temps de préparation et de réduire considérablement les erreurs.
Chez Intuit, j'ai participé à la mise en place d'un vaste CDP utilisant Adobe Experience Platform, Twilio Segment et Databricks pour le ciblage, la suppression et la personnalisation.
Aujourd'hui, je travaille chez Resmed, avec l'équipe d'incubation et de croissance, afin de mettre sur le marché de nouveaux produits et de nouvelles expériences et de faire progresser l'espace des technologies médicales.
Toujours en train d'apprendre
J'ai étudié les affaires, les produits et l'analyse dans le cadre de différents programmes et dans différents pays. Le schéma est simple : toutes les quelques années, j'investis dans l'apprentissage de quelque chose de nouveau.
L'IA a tout changé
Les outils de codage de l'IA ont changé ce qui était possible pour moi. Des outils comme Cursor, Claude et GitHub Copilot ont dopé mon côté technique. Je suis passé de l'écriture de simples scripts Python à la création d'applications complètes. Le mois dernier, j'ai créé un lecteur de synthèse vocale pour ce site en une après-midi. Il y a un an, cela m'aurait pris des semaines ou aurait nécessité l'embauche de quelqu'un.
Je ne suis pas ingénieur de formation, mais l'IA a comblé le fossé. Je peux prototyper des idées, automatiser des flux de travail et livrer de vrais produits. Il ne s'agit pas de remplacer les compétences. Il s'agit d'apprendre plus vite et d'en faire plus avec ce que l'on sait déjà.
Où j'en suis aujourd'hui
Ces jours-ci, je me concentre sur la construction. Ce site est en Next.js et TypeScript. Je l'ai construit moi-même, en combinant mon instinct marketing et mes compétences techniques.
Je suis encore en train de le découvrir. C'est là tout l'intérêt. Restez curieux, restez proche du travail.
Jetez un coup d'œil à mes projets ou contactez-moi si vous souhaitez entrer en contact.