Ein paar Dinge, die ich auf dem Weg gelernt habe
Vom Briefen von Projekten zum Bauen: Lektionen eines nicht-linearen Weges.
Vor vierzehn Jahren baute ich Dashboards bei einem Startup in São Paulo und versuchte, Daten Bedeutung zu geben. Letzte Woche habe ich eine Next.js-Website ausgeliefert, die ich selbst programmiert habe. Der Weg zwischen diesen beiden Punkten war nicht geplant. Hier ist, was mir geblieben ist.
Wo es begann
Meine Karriere begann in São Paulo, nicht bei einer großen Marke, sondern bei Startups und kleinen Unternehmen. Bei Rocket Internet arbeitete ich als Business Intelligence Analyst, baute Dashboards und lernte, wie man Daten in Entscheidungen verwandelt. Bei Marcyn leitete ich den E-Commerce-Betrieb und lernte alles von Inventar bis Conversion-Optimierung.
Diese frühen Jahre lehrten mich, einfallsreich zu sein. Wenn du bei einem kleinen Unternehmen bist, machst du ein bisschen von allem. Dort lernte ich zum ersten Mal, digitales Marketing mit Daten zu verbinden.
Nike
2014 kam ich zu Nike Brazil. Ich leitete Growth Marketing für Nikes E-Commerce und arbeitete während der WM 2014 mit dem Brand-Team zusammen. Millionen schauten zu. Enge Deadlines. Kreatives, das im Moment landen musste oder gar nicht.
Dort lernte ich, dass ein großartiges Produkt nichts bedeutet, wenn du seine Geschichte nicht erzählen kannst. Und dass Growth und Brand am besten funktionieren, wenn sie sich gemeinsam bewegen.
Sieben Jahre bei Meta
Bei Meta verbrachte ich sieben Jahre damit zu lernen, wie man Narrative im großen Maßstab formt. Ich begann als Client Solutions Manager in São Paulo und baute Partnerschaften mit Top-Tech-Unternehmen in ganz Lateinamerika auf. Ich lernte, über Messung jenseits von Eitelkeitsmetriken nachzudenken.
Später zog ich in die USA und kam zu WhatsApp. Das Tempo war schnell. Die Skalierung war global.
Ich leitete die erste US-Werbekampagne und navigierte Agenturübergänge und enge Zeitpläne. Ich führte Marketing in Brasilien, Indien, Großbritannien, Deutschland und Indonesien und passte die Botschaft für jeden Markt an, während ich die Kerngeschichte intakt hielt. Ich baute Marketing-Mix-Modelle, um zu verstehen, was tatsächlich funktionierte, nicht nur, was gut aussah.
Die Lektion aus diesen Jahren: Die besten Möglichkeiten kamen davon, präsent und bereit zu lernen zu sein.
Der COVID-Pivot
Die Pandemie erzwang eine Frage: Wollte ich weiterhin Projekte briefen oder lernen, sie zu bauen? Ich schrieb mich bei Harvard Business School Online ein und absolvierte dann ein Product Management Bootcamp bei General Assembly. Mir wurde klar, dass ich nicht nur Projekte briefen wollte. Ich wollte sie bauen.
Diese Veränderung veränderte, wie ich an Arbeit herangehe. Ich begann Python-Skripte zu schreiben, Dashboards zu bauen und mehr wie ein Builder zu denken als wie ein traditioneller Marketer.
Technische Arbeit bei Intuit und Qualcomm
Nach Meta wechselte ich in technischere Rollen. Bei Qualcomm half ich beim Launch der Snapdragon X-Serie und arbeitete team-übergreifend mit Research, Analytics, Produkt und Engineering. Ich automatisierte auch Produkt-Briefings, halbierte die Vorbereitungszeit und reduzierte Fehler erheblich.
Bei Intuit half ich beim Aufbau einer großen CDP mit Adobe Experience Platform, Twilio Segment und Databricks für Targeting, Suppression und Personalisierung.
Jetzt bin ich bei Resmed und arbeite mit dem Incubation- und Growth-Team daran, neue Produkte und Erlebnisse auf den Markt zu bringen und den Medtech-Bereich voranzubringen.
Immer am Lernen
Ich habe Business, Produkt und Analytics in verschiedenen Programmen und Ländern studiert. Das Muster ist einfach: Alle paar Jahre investiere ich in das Lernen von etwas Neuem.
KI hat alles verändert
KI-Coding-Tools haben verändert, was für mich möglich ist. Tools wie Cursor, Claude und GitHub Copilot haben meine technische Seite supercharged. Ich ging vom Schreiben einfacher Python-Skripte zum Bauen kompletter Anwendungen. Letzten Monat habe ich einen Text-to-Speech-Player für diese Website an einem Nachmittag gebaut. Vor einem Jahr hätte mich das Wochen gekostet oder ich hätte jemanden beauftragen müssen.
Ich bin kein Ingenieur von der Ausbildung her, aber KI hat die Lücke geschlossen. Ich kann Ideen prototypen, Workflows automatisieren und echte Produkte ausliefern. Es geht nicht darum, Skills zu ersetzen. Es geht darum, schneller zu lernen und mehr mit dem zu machen, was du bereits weißt.
Wo ich jetzt bin
Heute konzentriere ich mich aufs Bauen. Diese Website ist Next.js und TypeScript. Ich habe sie selbst gebaut und Marketing-Instinkte mit technischen Skills kombiniert.
Ich bin immer noch am Herausfinden. Das ist der Punkt. Bleib neugierig, bleib nah an der Arbeit.
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